Здравствуйте, мой друг.

Сегодня я затрону тему, не относящуюся к эффективным техникам и стратегиям продвижения Ваших товаров или услуг на рынок, построению бренда и искусства дистанционного влияния. Сегодня мы поговорим о другом…

Бизнес, как плохая работа… Чтобы это могло значить?

Для начала я хочу пояснить Вам, что такое бизнес и что такое работа. Обойдемся без скучной лекторской терминологии и определим бизнес, как непрерывно функционирующую и развивающуюся систему владельцем, который Вы являетесь, не требующую Вашего непосредственного участия в процессе её эволюции. Работа же в свою очередь является трудом за определенное вознаграждение.

Правда, в том, что абсолютное большинство владельцев собственного информационного бизнеса являются одновременно его рабами, его работниками, если хотите выражения по мягче.

Вы можете мне возразить, приведя доводы наподобие того, что Вы сами принимаете решения, как Вам поступать в определенный момент, и у Вас нет начальника, который бы Вами понукал, но давайте взглянем на ситуацию со стороны, из-под поверхности.

Ответьте мне на вопрос — что станет, если Вы завтра не станете заниматься собственным проектом? Ничего? Хорошо, а если Вы не коснетесь его развития ближайшую неделю или несколько месяцев? Правильным ответом для большинства из Вас будет свидетельство того факта, что Ваш бизнес погибнет – его не станет, его развитие остановится…

И начальника у Вас действительно может не быть, но им являетесь Вы сами, что, поверьте мне, на много сложнее в отношении самодисциплины и мотивации.

У меня есть хороший знакомый…Парень в свои 27 имеет два ночных клуба в нашем городе, которыми лично до недавнего времени руководил, у него были и есть администраторы клубов, но они имели ограниченные полномочия и могли приниматься решения только в рамках хорошего обслуживания посетителей и поддержания порядка.

Сергей занимался маркетингом, меню, интерьером, продвижением и постоянным развитием своей системы. Он не мог отключить свой мобильный телефон в выходной день даже ночью, ибо, как Вы понимаете, в клубе может случиться все, что угодно.

И как-то мы с ним общались в одном из японских ресторанов, где он излагал мне свою обиду относительно острой нехватки свободного времени, а я ему излагал свою!:)

Затем я предложил ему, что было вполне позволительно в его положении — нанять грамотного управляющего заведениями и посмотреть, что из этого получится. Через месяц мы встретились, и он заявил, что это было самое верное его решение за последнее время, несмотря на то, что пришлось сменить двоих управленцев…

Это означает, что Вы я и Сергей (в прошлом) не являетесь владельцами собственно бизнеса, Вы его работник пусть и самый значимый. Истинный бизнес, как я уже отметил, являет собой строго отлаженную систему, максимально автоматизированную, минимально зависящую от Вашего участия за счет привлечения наемных сотрудников.

Если быть с Вами до конца честным, мало кто из владельцев собственного бизнеса может уделять ему 2-3 часа в день, как это рекомендует небезызвестный и уважаемый мной Азамат Ушанов. В том числе и я сам в настоящий момент не могу позволить себе такой роскоши…

Бизнес в Интернет примечателен тем, что первое время, находясь в состоянии «не существования» (когда о Вас никто не знает) необходимо особенно усердно трудиться в построении собственного бренда, ибо Интернет среда холодная – люди приходят за информацией и особо не расположены Вам платить.

Поэтому именно на первых порах следует уделять развитию много времени, при этом, как правило, получая меньше, чем на традиционной работе. Да, Вы можете работать в начале 2-3 часа в день, но тогда процесс формирования Вашего бренда займет около года или более…

В месте с тем мы не должны посвящать бизнесу все свое свободное время, ибо у нас есть определенная система ценностей – семья, дети, дом, родители и если выйдет так, что мы её похерим, есть вероятность похериться и самим в одночасье.

Следовательно, обязательно сделайте, так, чтобы у Вас был выходной день, когда Вы не допускаете и мысли о работе, выделите в своем графике время на семью, развлечения, игру с детьми (даже самая дорогая игрушка не заменит Вас для ребенка).

Затем, когда Ваш бизнес окрепнет и станет приносить стабильный доход определенного уровня с тенденцией увеличения прибыльности, подумайте о делегирование полномочий, а именно старайтесь заниматься тем, что Вам приносит удовольствие, а прочие, например технические аспекты, поручите наемному сотруднику, в идеале постарайтесь найти человека, которому бы в свою очередь исполнение обязанностей приносило удовольствие.

Вы можете пользоваться услугами привлеченных специалистов на договорной основе за выполнение какой-либо одноразовой работы. Хороший сервис для поиска таких работников – www.free-lance.ru. Там, разместив описание своей проблемы, Вы можете найти себе специалиста любого уровня и за любую цену.

В любом случае старайтесь заниматься только тем, что Вам нравится и одновременно минимизировать Вашу зависимость от собственного бизнеса, ибо только тогда Вы заимеете ценный актив и гордо заявите – «Я являюсь владельцем собственного бизнеса! Владельцем системы!»

Всегда вознаграждайте себя за выполненную работу! Всегда! Иначе Ваше сознание разучится отличать хорошо сделанную работу от средней или плохой. Например, Вы написали классную статью – вознаградите себя за это, ибо так Вы мотивируете себя сделать материал еще лучше в будущем.

И в завершении настоящего откровения приведу цитату небезызвестного миру информационного бизнеса Терри Дина:

«Любой рабочий или служащий, вне зависимости от того, где и на кого он трудится, имеет выходные дни, во время который у него не болит голова о работе и даже мысли не возникает о том, чтобы посетить свое рабочее место. У большинства же предпринимателей, которые стоят на ступень выше, чем какой-либо обычный работяга, такой возможности нет. Знаете, что я Вам скажу?

Если у Вас дела обстоят таким же образом – Вы не обладаете бизнесом, у Вас всего лишь есть работа. Более того, это не просто работа, это плохая работа!»

Ваш хороший знакомый в Интернет-бизнесе, Евгений Смердов